Descriptions des cours

• GPD505 Internat professionnel
• GPD507 Internat professionnel avancé
• GPD521 Gouvernement du Canada et politiques publiques
• GPD523 Processus décisionnel de défense
• GPD525 L'administration de la sûreté publique
• GPD527 Éthique professionnelle et gestion de la défense
• GPD529 Défense canadienne et politique étrangère
• GPD537 Processus décisionnel en finance
• GPD539 Économie de la défense
• GPD549 Économie de la sécurité nationale
• GPD555 Systèmes d'information de gestion de la défense
• GPD557 Gestion stratégique de la défense
• GPD559 Gestion de projet
• GPD565 Analyse et gestion des conflits
• GPD567 Gestion et résolution de conflits violents
• GPD569 Théorie des organisations
• GPD571 Technologie de défense : stratégies et politiques
• GPD573 Leadership en milieu de travail hétérogène
• GPD575 Sécurité Humaine : Théorie et Pratique
• GPD577 Coordination d'agences gouvernementales
• GPD579 Acquisitions gouvernementales
• GPD581 Analyse des décisions et des politiques
• PR500 Travail de recherche
• TH500 Mémoire

GPD505 Internat professionnel

Un crédit facultatif accordé pour l'expérience professionnelle. L'étudiant doit présenter une demande au directeur du programme et décrire de façon détaillée l'expérience acquise pendant cinq années ou plus après l'obtention d'un baccalauréat.

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GPD507 Internat professionnel avancé

Un crédit facultatif accordé pour l'expérience professionnelle. L'étudiant doit présenter une demande au directeur du programme et décrire de façon détaillée l'expérience acquise pendant cinq années ou plus après l'obtention d'un baccalauréat.

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GPD521 Gouvernement du Canada et politiques publiques

Ce cours porte sur l'analyse de différentes théories sur l'élaboration des politiques publiques par le gouvernement du Canada et sur la recherche de la « rationalité » appliquée pour déterminer ce que constitue « l'intérêt du public » à l'égard des Canadiens. Les théories sur l'élaboration des politiques publiques constituent un moyen d'élucider les structures, les processus et les personnes qui interviennent dans les décisions prises au nom des citoyens. L'un des buts de ce cours est donc d'expliquer l'application de ces théories. Par ailleurs, la question de la substance en élaboration des politiques publiques revêt encore plus d'importance que la question de la procédure. Ce cours vise donc également à montrer cette importance et sa pertinence relativement à l'élaboration des politiques publiques au Canada.

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GPD523 Processus décisionnel de défense

Ce cours porte sur les concepts qui ont été mis de l'avant à l'occasion pour constituer une structure dans laquelle s'inscrivent la formulation et la gestion de la politique de défense et le commandement des Forces armées canadiennes. (L'outil principal pour ce cours consiste dans les études et les rapports traitant de la « direction supérieure de la défense nationale » rédigés entre 1936 et 1992.)

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GPD525 L'administration de la sûreté publique

Ce cours propose un survol de l’administration de la police ainsi que de la sûreté publique au Canada. Il comportera les thèmes suivants : la réforme de la police, les ressources humaines, les responsabilités organisationnelles, les budgets, les mandats législatifs et les structures institutionnelles à travers les trois niveaux de gouvernement au Canada. Aucune connaissance pré acquise est nécessaire; pourtant, il serait avantageux pour l’étudiant d’avoir complété le cours DM521 avant de s’inscrire dans ce cours.

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GPD527 éthique professionnelle et gestion de la défense

Le cours examine les responsabilités militaires et morales des officiers. Au moyen de lectures, d'étude de cas, de discussions et de projets, le groupe évalue des systèmes de règles morales et des normes de comportement non conventionnel, pour tirer des conclusions d'ordre moral sur les décisions justes, appropriées et équitables et les mesures militaires à prendre en cas de problèmes de gestion de nature morale. Le programme d'éthique de la Défense et la philosophie sur les conflits d'intérêts comptent parmi les autres sujets à l'étude, toujours dans la perspective des buts et de la culture des Forces canadiennes sur le plan de l'éthique. Le cours adopte une approche multidisciplinaire, mais il met l'accent sur les complexités des opérations militaires du point de vue du droit. Le professionnalisme militaire, les théories philosophiques et les perspectives psychologiques seront aussi étudiés. Le cours veut amener l'étudiant à comprendre les applications pratiques à la vie militaire des principes moraux et des théories éthiques. Le programme présente des point de vue divergents sur des questions qui sont loin de faire l'unanimité actuellement, de sorte à susciter un débat qui fera office de méthode pédagogique pour appliquer la doctrine morale militaire aux pratiques en usage dans les Forces canadiennes, conformément à la Charte canadienne des droits et libertés.

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GPD529 Politique étrangère et de défense du Canada

Ce cours porte sur l'examen du développement de la politique de défense du Canada et sur les facteurs qui ont contribué à façonner et à déterminer cette politique depuis la Grande Guerre jusqu'à aujourd'hui. Les thèmes tels que la perception de la menace, ces considérations géopolitiques, les associations et alliances, les structures gouvernementales de prise de décisions, les personnalités, le développement de la force, l'économie de défense, l'interface socio-militaire et les questions de politique étrangère et de politique nationale y sont abordées. Le cours se donne selon la méthode de la lecture d'ouvrages spécialisés et de la rédaction de travaux pour séminaire.

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GPD537 Processus décisionnel en finance

Ce cours vise à initier les étudiants aux principes de la gestion financière dans les secteurs privé et public, ainsi qu'à l'économie de la gestion de défense. Parmi les sujets traités, citons : établissement d'états financiers, analyse des états financiers, valeur de rendement de l'argent et sujets connexes, évaluation des avoirs financiers, y compris l'établissement du prix des titres dérivés, coût du capital, budgétisation du capital, principes fondamentaux de l'économie de défense, économie d'organisation et de défense et économie de la passation de marchés et d'acquisitions.

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GPD539 économie de la défense

Ce cours porte sur l'application de méthodes économiques de raisonnement à des problèmes de politique de défense et à des questions relatives à l'affectation de ressources de défense. On passe en revue et on utilise des notions élémentaires d'analyse micro et macroéconomique pour régler des questions comme le niveau approprié des dépenses relatives à la défense et la répartition adéquate de budgets de la défense entre la main d'oeuvre et l'équipement. Parmi les sujets bien précis qui sont traités, mentionnons l'économie des alliances, la course aux armements, le contrôle des armes, la répartition du budget, l'approvisionnement en armes, la planification de la main d'oeuvre, la guerre économique, le désarmement et la conversion. Des notions de base en économie sont utilisées pour mettre au point des méthodes servant à structurer des problèmes épineux en matière d'affectation des ressources de défense comportant des risques et de l'incertitude. Ce cours permet également de se pencher sur les répercussions des activités de défense sur la performance économique à l'échelle nationale, régionale et industrielle.

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GPD549 économie de la sécurité nationale

Ce cours porte sur l'application du raisonnement économique aux problèmes de politique de sécurité nationale et aux questions d'affectation des ressources aux agences gouvernementales responsables de la sécurité nationale. Les problèmes complexes de sécurité nationale en matière d'affectation des ressources sont traités à l'aide des concepts d'analyse stratégique tirant de la théorie des jeux. Le cours débute par une révision des concepts fondamentaux de l'analyse économique. Ensuite, ceux-ci sont utilisés pour examiner les aspects de la demande tels que la sécurité domestique et la démocratie, la sécurité régionale et globale, et les aspects de l'offre tels que l'intelligence, la législation et son application. Les thèmes spécifiques incluent la sécurité locale, et alimentaire, la santé, l'immigration, l'informatique, le maintien de la paix, le renseignement, les mesures dissuasives et les attaques préventives, la législation domestique et internationale.

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GPD555 Systèmes d'information de gestion de la défense

Ce cours portera sur les enjeux stratégiques nécessitant l'utilisation de systèmes d'information (SI) et de la technologie de l'information (TI). On y expliquera comment l'utilisation et la gestion efficaces des systèmes d'information et de la technologie de l'information peuvent permettre à une firme d'atteindre ses buts et objectifs à long terme. Le cours permettra à l'étudiant de développer une compréhension de base des concepts relatifs aux SI et à la TI. On expliquera ensuite comment l'environnement extérieur et l'environnement organisationnel interne se combinent pour influer sur le choix et la mise en oeuvre de stratégies et de politiques dans les domaines traditionnels suivants : systèmes d'information de gestion, systèmes d'aide à la décision, systèmes experts et systèmes de soutien experts, planification des systèmes d'information, et la conception et élaboration des systèmes d'information.

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GPD557 Gestion stratégique de la défense

Ce cours porte sur l'analyse environnementale, la formulation de politiques, la mise en oeuvre de politiques, l'influence et le contrôle des autorités supérieures, l'adaptation de l'environnement et la gestion du changement. L'accent est mis sur la compréhension des concepts fondamentaux de même que sur l'acquisition d'une aptitude à étudier et à analyser des questions de gestion complexes nécessitant l'application de principes de gestion stratégique. Les domaines d'étude incluent notamment l'analyse environnementale, les ressources essentielles, l'impartition, l'adoption de la technologie, l'adaptation environnementale, la planification stratégique, le soutien opérationnel, la conception organisationnelle, la gestion des crises et la gestion internationale. On aura recours à des études de cas puisées dans les secteurs public et privé. Une attention particulière sera accordée à la gestion stratégique dans le contexte militaire, de même que dans le contexte de l'organisation du MDN.

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GPD559 Gestion de projet

Abordant la gestion de projet dans une perspective de « gestion », ce cours examine la discipline dans une optique de défense. Parmi les thèmes traités, mentionnons la définition des besoins, la sélection de projet, l'organisation, la planification, l'établissement du calendrier, la budgétisation, le contrôle et l'achèvement du projet. Le cours porte sur le rôle du gestionnaire de projet et sur son interaction avec le système de gestion de la défense. Sont abordées des méthodes et des techniques spécifiques de gestion de projet, incluant notamment les logiciels, les méthodes de négociation, la gestion du risque et de la qualité ainsi que les méthodes d'acquisition. On étudie des projets terminés et en cours.

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GPD565 Analyse et gestion des conflits

Ce cours prépare l'étudiant à l'analyse et à la gestion des conflits. Le cours étudie les conflits à trois niveaux de résolution : le niveau intra-firme, celui inter-firme, et celui international. Les concepts d'analyse et de gestion des conflits seront analysés en profondeur du point de vue qualitatif et quantitatif. L'analyse quantitative inclut la théorie des systèmes, l'analyse des risques, et des perspectives de gestion. Cette analyse sera suivie par une analyse de différents types et modèles qui ont cours dans le domaine. Finalement, différentes études de cas seront utilisées pour démontrer l'utilité des concepts abordés

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GPD567 Gestion et résolution de conflits violents

Ce cours examine les causes et les sources de conflits violents et les applique à l'étude de la résolution des conflits violents auparavant, durant et après la violence organisée et armée à l'intérieur et entre les états. L'évolution de la résolution des conflits comme discipline des années cinquante jusqu'à nos jours ainsi que la structure de la violence au 20ième siècle souligne l'importance des rôles des tierces personnes et les stratégies coercitives et faites en collaboration. Ces thèmes sont explorés à travers les trois phases attribuables au cycle de conflit : pré-violence, violence et post-violence. Les études de cas comparatifs de prévention, gestion et reconstruction sont tirés des conflits de l'ère de la Guerre froide. Le cours présume que l'étudiant(e) a une connaissance de base du vocabulaire et des outils de l'analyse des conflits et exige la lecture sur des conflits contemporains. Il est fortement recommandé que ce cours soit précédé par GPD565 Analyse et gestion des conflits.

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GPD569 Théorie des organisations

La théorie des organisations porte sur l'étude de la structure des entités socioéconomiques appelées organisations et sur la manière dont elles sont affectées, et affectent l'environnement dans lequel elles opèrent. La théorie des organisations est un ensemble de connaissances multidisciplinaire qui relève essentiellement de la sociologie, la psychologie, les sciences politiques et les sciences économiques. Elle explique les origines, le développement, la transformation, la persistance et le déclin des organisations qui dominent la vie d'aujourd'hui, dans des environnements de plus en plus complexes et incertains. Ce cours vise à explorer les concepts clés de la théorie des organisations et étudie les interrelations entre ces concepts. Il examine les théories contemporaines sans oublier les approches classiques connues à propos des organisations. Les objectifs principaux sont de comprendre pourquoi les organisations existent, pourquoi les organisations ont telle ou telle forme de structure, que signifie la structure; quels sont les mécanismes de coordination, de contrôle, de formalisation et de pouvoir à l'intérieur des organisations.

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GPD571 Technologie de défense : stratégies et politiques

Dans ce cours, on discute de la technologie de Défense en tant que bien/service/idéologie et de ses liens avec les affaires internationales, les politiques nationales et la sécurité du pays. On examine également l'application de la technologie de la Défense à la doctrine militaire et paramilitaire ainsi qu'à la capacité et à la performance des organisations militaires et paramilitaires, en temps de paix comme de guerre. Au nombre des sujets abordés, mentionnons : histoire de la technologie de Défense; relations civilo-militaires; complexe militaro-industriel, cycles de développement; utilisation de la technologie de Défense dans les temps modernes; outils et tendances en matière de prévision technologique; Défense nationale et politiques commerciales; planification, établissement de programmes et préparation de budget en matière de Défense; stratégies touchant les ressources en temps de guerre et de paix au sein d'une alliance ou d'une coalition, ou dans des situations de conflit, aujourd'hui et dans l'avenir. Parmi les sujets d'actualité liés à la sécurité des technologies, on aborde : les armes intelligentes, la normalisation et l'interopérabilité, les marchandises et les services à double usage et les effets de la mondialisation.

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GPD573 Leadership en milieu de travail hétérogène

Le cours examine les particularités d'un milieu de travail hétérogène et multiculturel en fonction des trois types d'organisations suivantes : (1) nationales, (2) internationales ou multinationales, et (3) militaires. La diversité et le multiculturalisme accentuent la complexité du milieu de travail car ils donnent lieu à un plus grand nombre de perspectives, de modèles d'interaction et d'approches de leadership et de gestion. Conçu pour le programme MA(GPD), ce cours explore plusieurs des questions et défis rencontrés aujourd'hui par nos dirigeants.

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GPD575 Sécurité humaine : Théorie et Pratique

Ce cours couvre l'environnement global en sécurité évolutive en termes de stratégies existantes et possibles, de politiques et de lignes d'action pour les demandes et occasions d'un régime de Sécurité humaine. Dans l'étude des manières qui déterminent le niveau de liberté et de dignité dont jouissent les personnes dans leur vie, déplacements et travail, on fait appel à des théories et des façons de faire à partir des domaines de l'histoire, de la psychologie, des relations internationales, de la politique, de l'économie, de la gestion des projets et de l'ingénierie sur le terrain. Le cours se concentre, entre autres, sur des cas réels d'intérêt et d'importance pour le Canada.

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GPD577 Coordination d'agences gouvernementales

La structure de l'état moderne est caractérisée par une multitude d'agences fournissant les biens et services gouvernementaux et fonctionnant au nom de l'état. Ce cours introduit d'abord les agences gouvernementales comme organisations distinctes. Ensuite, la coordination ou intégration de différentes agences avec des fonctions et compétences variées est examinée et l'analyse de leur adaptation aux circonstances évoluant est réalisée. Finalement, des applications telles que la sécurité nationale, la gestion d'urgences et l'acquisition gouvernementale sont analysées.

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GPD579 Acquisitions gouvernementales

Les acquisitions gouvernementales s'élèvent à une proportion très importante du budget gouvernemental, surtout en termes de programmes de la défense nationale. Suite à une introduction des fondements de l'étude d'acquisitions, le cours discute de la variété de méthodes sur le choix de fournisseurs en acquisitions. La seconde partie du cours est concentrée sur les bénéfices industriels et régionaux. La troisième partie porte sur le design des contrats et leur gestion, des processus menant de la sélection du contracteur à la gestion du risque aux problèmes d'auditeurs et de litigation. Finalement, il couvre le cadre légal des acquisitions, de la concurrence, et du commerce international et les lois sur les contrats, la litigation et l'éthique.

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GPD581 Analyse des décisions et des politiques

Ce cours couvre les approches analytiques sur la prise des décisions et sur le développement des politiques dans le domaine d'organisations gouvernementales. Le cours commence avec un survol de la prise des décisions et les caractéristiques générales du cadre organisationnel dans lequel les décisions sont prises et les politiques développées. Ensuite, il couvre des techniques analytiques comme l'analyse des décisions à critères multi-dimensionnels, des méthodes d'évaluation à pluralité (par exemple, le scrutin), l'analyse coût-bénéfice et des techniques qualitatives. L'emphase est mis, en particulier, sur le processus d'analyse and son effet sur la qualité des décisions et des politiques. Finalement, l'analyse des systèmes et le développement des politiques en environnements multi-organisationnels sont introduits.

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PR500 Travail de recherche

Le travail de recherche équivaut à deux (2) crédits. Le titre et la portée du travail de recherche sont normalement approuvés par le directeur du programme après que l'étudiant a terminé trois cours obligatoires ou plus.

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TH500 Mémoire

Le mémoire équivaut à six (6) crédits. Le titre et la portée du mémoire sont normalement approuvés par le directeur du programme après que l'étudiant a terminé trois cours obligatoires ou plus.

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