Aperçu du cours
Organizational Theory
Mode de livraison
Études à distance, MDNApprentissage
Résumé
Le cours DM569 : Organizational Theory est l’un des cours obligatoires de la Maîtrise ès arts – Gestions et politique de défense. Il s’appuie sur la sociologie, la psychologie, les sciences politiques et l’économie pour explorer les concepts clés de la théorie de l’organisation et les interrelations entre ces concepts. En se concentrant à la fois sur l’approche organisationnelle et sur l’approche de gestion, ce cours permet d’étudier en détail et en profondeur la théorie de l’organisation et le concept « d’organisation » en plus de fournir les outils nécessaires à cette fin.
Ce cours présente un aperçu des questions et des concepts fondamentaux de ce domaine et fournit un exemple récent d’utilisation de la théorie de l’organisation pour expliquer un événement organisationnel inhabituel et catastrophique.
En plus de comprendre la matière du cours, l’étudiant devra intégrer et appliquer ses nouvelles compétences à l’analyse de diverses situations organisationnelles de manière à adopter une perspective généraliste. Le cours exige des travaux individuels et en équipe, sous la forme de discussions hebdomadaires sur MDNApprentissage.
L’objectif principal de ce cours consiste à comprendre ce qu’est une structure organisationnelle, pourquoi certaines organisations existent (et pourquoi elles sont structurées comme elles le sont) et quels sont les mécanismes de coordination, de contrôle, de formalisation et de centralisation du pouvoir à l’intérieur des organisations.
Plan du cours
- Leçon I – Introduction, organisation, coordination de groupes et réponses à des questions de logistique
- Leçon 2 – Stratégie, aménagement organisationnel et efficacité
- Leçon 3 – Principes essentiels de la structure organisationnelle
- Leçon 4 – Environnement externe
- Leçon 5 – Relations inter-organisationnelles et conception d’organisations pour le contexte international
- Leçon 6 – Éléments de conception : technologies
- Leçon 7 – Éléments de conception : taille, cycle de vie et déclin de l’organisation
- Leçon 8 – Gestion de la culture organisationnelle et des valeurs éthiques
- Leçon 9 – Gestion de l’innovation et du changement
- Leçon 10 – Processus de prise de décision dans le contexte d’une organisation
- Leçon 11 – Conflit, pouvoir et politique dans le contexte d’une organisation
- Leçon 12 – Étude intégrative : Snook Partie 1
- Leçon 13 – Étude intégrative : Snook Partie 2
Évaluation
| Activité | Date de remise | Pondération |
|---|---|---|
| Travail no 1 Participation au Forum de discussion |
À chaque semaine | 20% |
| Travail no 2 Résumé d’un article de journal |
À tout moment entre les semaines 4 et 6 | 10% |
| Travail no 3 Analyse de cas |
Vendredi de la semaine 9 | 15% |
| Mi-session Examen à livre ouvert à faire à la maison dans un délai de 24 heures | Samedi de la semaine 11 à 4h00 | |
| Travail no 4 Résumé/article d’opinion sur l’ouvrage de Snook |
Vendredi de la semaine 13 | 15% |
| Travail no 5 Exposé de position de 5 pages |
Vendredi de la semaine 14 | 15% |
| Total | 100% |
Matériel de cours
Manuels
- Daft, R. et Armstrong, A. Organization Theory and Design, 1st Canadian Edition. Nelson Education Ltd., 2009.
- Pugh, D.S., et D.J. Hickson, eds. Writers on Organizations, 6e. New York: Penguin Business, 2007.
- Snook, Scott A. Friendly Fire: The Accidental Shootdown of US Black Hawks over Northern Iraq. Princeton: Princeton University Press, 2002.
N.B. : le matériel de cours susmentionné pourrait être modifié sans préavis. Les étudiants ne devraient donc pas se procurer leur matériel de cours à l’avance sur la base de cette liste.
Autre matériel
- Tout autre matériel de cours est accessible en ligne.
Le CMRC se réserve le droit de modifier les aperçus de cours sans préavis. L’information contenue dans le cours a préséance sur cet aperçu.
